經常聽到有人講一些貌似大仁大德的警語，咀嚼之下，卻又覺得無非是歪理邪說，以惡為美。就像企業中惡劣管理者奉為圭臬的一句話：“呢個世界冇話冇咗邊個唔得”，用標準漢語意譯，即為“世上沒有缺誰不可的道理”。講者理直氣壯，彷彿領悟宏旨，管理之奧義不外乎貶低下屬存在價值好讓他們唯命是從；聽者唯唯諾諾，真像自己一無是處，尤如白日點燈。
小弟雖遇過不少貴人，但同時也試過與惡劣管理者短兵相接。當企業出現管理問題，員工精神萎靡之時，那些管理者從來不會尋找問題癥結，最擅長就是千方百計搬出諸如上面那番話來，貶低個人在組織裡的重要性。僱主當初並非大發善心請些可有可無的傢伙回來白支工錢，每個請回來的員工本身就符合一家企業需要，否定員工的作用，間接承認自己愚蠢。
正經的管理書籍（不是“厚黑學”那類），大槪都會介紹些員工是企業重要資產的大道理。員工質素自然良莠不齊，管理者首要任務就是管好團隊，因應成員不同性格安排合適工作，並恰當作出激勵，而非頤指氣使，狐假虎威。沒有優秀團隊，管理者地位也不能彰顯，美國已故“鋼鐵大王”卡耐基墓誌銘寫着：“這裡躺着的是這樣一個人，他深諳如何將周圍的人變得比他自己更加聰明。”助人成功者，自己也成功。
我無法揣度惡劣管理者心態，他們的做法與管理背道而馳，卻又如魚得水，被奴役者也甘之如飴，或許逆來順受是小城特色。否定個體對集體重要性，似乎與中國民間講義氣的傳統相違背，除非你不屬於同一群體或集團，否則的話，共同成功的願望相當明顯，以最能體現民間思想或理想的小說為例，《水滸傳》中頻繁的聚義和劫法場場面就是好例子，試想宋江嘴邊老是掛着說 “梁山泊沒有缺誰不可的道理”的話，那麼王倫就不應該那麼早死。
幾年前在工作低潮時曾追看日劇《醫龍》，主角朝田龍太郎不厭其煩地強調心臟手術團隊中每個成員的作用和重要性，缺一不可，不知怎麼我竟看得感動流涕。聰明和稱職的管理者應當為團隊的每個人感到自豪，沒有這種心態或者不能令團隊有所成就的，不適合當管理者。（作者：太皮）
小弟雖遇過不少貴人，但同時也試過與惡劣管理者短兵相接。當企業出現管理問題，員工精神萎靡之時，那些管理者從來不會尋找問題癥結，最擅長就是千方百計搬出諸如上面那番話來，貶低個人在組織裡的重要性。僱主當初並非大發善心請些可有可無的傢伙回來白支工錢，每個請回來的員工本身就符合一家企業需要，否定員工的作用，間接承認自己愚蠢。
正經的管理書籍（不是“厚黑學”那類），大槪都會介紹些員工是企業重要資產的大道理。員工質素自然良莠不齊，管理者首要任務就是管好團隊，因應成員不同性格安排合適工作，並恰當作出激勵，而非頤指氣使，狐假虎威。沒有優秀團隊，管理者地位也不能彰顯，美國已故“鋼鐵大王”卡耐基墓誌銘寫着：“這裡躺着的是這樣一個人，他深諳如何將周圍的人變得比他自己更加聰明。”助人成功者，自己也成功。
我無法揣度惡劣管理者心態，他們的做法與管理背道而馳，卻又如魚得水，被奴役者也甘之如飴，或許逆來順受是小城特色。否定個體對集體重要性，似乎與中國民間講義氣的傳統相違背，除非你不屬於同一群體或集團，否則的話，共同成功的願望相當明顯，以最能體現民間思想或理想的小說為例，《水滸傳》中頻繁的聚義和劫法場場面就是好例子，試想宋江嘴邊老是掛着說 “梁山泊沒有缺誰不可的道理”的話，那麼王倫就不應該那麼早死。
幾年前在工作低潮時曾追看日劇《醫龍》，主角朝田龍太郎不厭其煩地強調心臟手術團隊中每個成員的作用和重要性，缺一不可，不知怎麼我竟看得感動流涕。聰明和稱職的管理者應當為團隊的每個人感到自豪，沒有這種心態或者不能令團隊有所成就的，不適合當管理者。（作者：太皮）
（原載於澳門日報新園地2012年9月10日）
No comments:
Post a Comment